Indien wird in einem Jahrzehnt einen heterogenen Bankensektor mit vier Arten von Banken haben: Das

Indien wird in einem Jahrzehnt einen heterogenen Bankensektor mit vier Arten von Banken haben: Das

Die Reserve Bank sieht einen 'wettbewerbsfähigen, effizienten und heterogenen' Bankensektor vor, in dem in den nächsten zehn Jahren vier verschiedene Banken die Landschaft dominieren werden, sagte ihr Gouverneur Shaktikanta Das am Donnerstag.


Es werde große Banken geben, die im ganzen Land und auf der ganzen Welt präsent sind, mittelgroße Banken, die in der ganzen Wirtschaft präsent sind, kleine Finanzbanken / regionale ländliche Banken / Genossenschaften, die sich um die kleinen Kreditnehmer und Digital Player kümmern, sagte er.

Die Kommentare kommen Tage, nachdem die RBI ein Gremium unter der Leitung des ehemaligen Vizegouverneurs Shyamala Gopinath zu Banklizenzen ernannt hat, um Anträge für Universalbanken und kleine Finanzbanken zu bewerten. Ein internes Gremium hatte kürzlich empfohlen, tief in die Tasche gesteckte Unternehmen in den Bankenkampf einzubeziehen, was die RBI schon lange abgelehnt hatte. Eine endgültige Stellungnahme zu dem umstrittenen Vorschlag steht noch aus.



'' Die Reserve Bank strebt eine wettbewerbsfähigere, effizientere und heterogenere Bankenstruktur an. Die Lizenzrichtlinien für Universalbanken, kleine Finanzbanken (SFBs) und Zahlungsbanken sind ein Schritt in diese Richtung “, sagte Das beim Times Network India Economic Conclave.

Derzeit seien zehn kleine Finanzbanken und sechs Zahlungsbanken in Betrieb. '' Ich sehe vier verschiedene Arten von Bankenlandschaften voraus, die im laufenden Jahrzehnt entstehen werden. Der erste Satz wird von einigen großen indischen Banken mit nationaler und internationaler Präsenz dominiert “, sagte Das.


Die zweite Gruppe werden mittelgroße Banken mit wirtschaftsweiter Präsenz sein, während die dritte Gruppe kleinere Privatbanken, SFBs, regionale ländliche Banken und Genossenschaftsbanken umfassen wird, die möglicherweise speziell auf die Kreditanforderungen kleiner Kreditnehmer zugeschnitten sind.

Das vierte Segment würde aus digitalen Playern bestehen, die als Dienstleister direkt für Kunden oder über Banken als deren Agenten oder Mitarbeiter fungieren könnten, betonte er, dass solche Player in allen Segmenten zunehmend als „kritische Teile“ auftreten würden.


In der Zwischenzeit sagte Das, dass die Aufrechterhaltung der Gesundheit des Bankensektors eine politische Priorität bleibt. Die Stärkung eines Bankensystems hängt vom Aufbau seiner Kapitalbasis ab und konzentriert sich gleichzeitig auf Corporate Governance und eine ethikorientierte Compliance-Kultur. '' Banken und NBFCs müssen ihre Fähigkeiten verbessern, um Risiken frühzeitig zu erkennen, zu messen, das Risiko proaktiv zu mindern und angemessene Bereitstellungspuffer aufzubauen, um potenzielle Verluste auszugleichen. Sie sollten auch ihr internes Stresstest-Framework um schwerwiegende, aber plausible Stressszenarien erweitern “, sagte er.

Das sagte, die Modernisierung der IT-Infrastruktur und die Verbesserung des Kundendienstes zusammen mit Cybersicherheitsmaßnahmen seien weitere Schlüsselthemen, die auch von den Banken beachtet werden müssten.


(Diese Geschichte wurde nicht von Everysecondcounts-themovie-Mitarbeitern bearbeitet und wird automatisch aus einem syndizierten Feed generiert.)