Vielfalt wird zur Party eingeladen, aber Inklusion bedeutet, zum Tanzen aufgefordert zu werden

Vielfalt wird zur Party eingeladen, aber Inklusion bedeutet, zum Tanzen aufgefordert zu werden

Repräsentatives Bild Bildnachweis: Pixabay


Ehrliche Gespräche und Einblicke von weiblichen Geschäftsführern in Bezug auf die geschlechtsspezifische Vielfalt in Indien Gurgaon, Haryana, Indien - Business Wire India Odgers Berndtson hielt einen runden Tisch mit prominenten weiblichen Führungskräften in Bezug auf die geschlechtsspezifische Vielfalt in Indien ab. Das Weißbuch „Gender Diversity in India“ versucht, die Diskussion am runden Tisch zu reflektieren, und wird mit der Absicht veröffentlicht, Gespräche über die Geschlechterdiversität zum Nutzen aller zu führen.

Es ist klar, dass die Zusammenstellung verschiedener Führungsteams für Unternehmen, die nach Covid-19 wieder stärker werden möchten, oberste Priorität haben sollte. Verschiedene Führungsteams schneiden finanziell besser ab, haben einen Wettbewerbsvorteil bei der Rekrutierung von Talenten und profitieren von einer geringeren Fluktuation der Mitarbeiter.



'Odgers Berndtson spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung der Vielfalt auf Führungsebene von Organisationen. Wir präsentieren einen geeigneten, vielfältigen Kandidatenpool und arbeiten mit dem Vorstand, dem CEO und der Personalleitung des Kunden zusammen, um die Auswahl und den Abschluss sicherzustellen “, sagte Dr. Prasad Medury, Geschäftsführer - Indien, Odgers Berndtson Die Bilanz ergab, dass nur 18% der Vorstandsmitglieder in börsennotierten Unternehmen an der BSE Sensex weiblich waren. Dies entspricht einem weltweiten Durchschnitt von 27% unter den 26 indexierten Unternehmen. Niedrige Benchmarks auf organisatorischer Ebene zu setzen und den Talentpool von Frauen zu vertiefen, sind einige der unmittelbaren Anliegen von Geschäftsführern.

Nur durch unterschiedliche Meinungen können einzigartige Lösungen auf den Tisch gebracht werden. Auf organisatorischer Ebene ist es wichtig, Systeme zu schaffen, die es ermöglichen, unterschiedliche Meinungen zu hören. Die Verantwortung weiblicher Führungskräfte, die Sache der Frauenvertretung auf Vorstandsebene voranzutreiben, wurde ebenfalls hervorgehoben.


Es gibt klare Vorurteile bei der Arbeit. Ein praktisches Beispiel war, dass eine Kandidatin, die in Bezug auf die Bezahlung für den Branchen-Benchmark verhandelt, häufig als geldorientiert eingestuft wird. Dies wäre bei einem männlichen Gegenüber in derselben Situation nicht der Fall gewesen, der für seine Durchsetzungskraft gelobt würde. Wenn es also um Lohngleichheit geht, handelt es sich definitiv um ein Problem der Organisationskultur. HR kann die Lohngleichheit bis zu einem bestimmten Punkt fördern, aber gleiches Entgelt muss auf Führungsebene angegangen werden, da dies ein Problem ist, das die gesamte Organisation betrifft. Vielfalt sollte zunächst nicht nur eine Kästchenübung sein. Zu diesem Zweck ist auf jeder Ebene eine Schulung erforderlich. Eine Person, die ein Team leitet, sollte ein klares Verständnis dafür haben, warum Vielfalt für den Erfolg der Organisation wichtig ist.

Weitere Einblicke in die Geschlechterdiversität finden Sie im gesamten Bericht hier. Das Papier hat wertvolle Erkenntnisse von wegweisenden weiblichen Führungskräften wie Anita Belani, unabhängige Direktorin und Mitbegründerin von Emotional, Bhavana Bindra, unabhängige Direktorin und Fmr. MD DSM India, Gita Nayyar, unabhängiger Direktor und Senior Advisor - Fulcrum Ventures, Hiroo Mirchandani, unabhängiger Direktor in Unternehmensvorständen & Fmr. Direktor der Geschäftseinheit Pfizer India, Naina Lal Kidwai, unabhängige Direktorin & Fmr. Country Head HSBC Indien, R. M. Vishakha, MD & CEO, IndiaFirst Life Insurance, und Uma R. Krishnan, MD & Co CEO - Barclays Global Service Center.


Odgers Berndtson bietet Unternehmen und Organisationen, die sich weltweit in Größe, Struktur und Reife unterscheiden, Personalberatung, -bewertung und -entwicklung. Das Unternehmen verfügt über Spezialpraktiken, die sich auf über 50 gewerbliche, öffentliche und gemeinnützige Sektoren konzentrieren und Partner und deren Teams in 30 Ländern einbeziehen.

In Indien hat Odgers Berndtson Büros in Neu-Delhi und Mumbai und arbeitet mit multinationalen und regionalen Organisationen zusammen, um Führungskräfte zu entdecken und zu entwickeln, die das Talent haben, von den wachsenden Märkten Indiens zu profitieren.


(Diese Geschichte wurde nicht von Everysecondcounts-themovie-Mitarbeitern bearbeitet und wird automatisch aus einem syndizierten Feed generiert.)